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          萬(wàn)寧凈化車(chē)間施工怎樣進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

          發(fā)布時(shí)間:2023-01-03 21:20:25 人氣:2943

          凈化車(chē)間施工怎樣進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

          萬(wàn)寧無(wú)塵車(chē)間裝修-萬(wàn)寧無(wú)塵車(chē)間施工-萬(wàn)寧凈化車(chē)間裝修-萬(wàn)寧凈化車(chē)間施工-萬(wàn)寧潔凈車(chē)間裝修

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          凈化車(chē)間施工怎樣進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制??jì)艋?chē)間的不可控因素,是由于項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此凈凈化車(chē)間施工怎樣進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制??jì)艋?chē)間的不可控因素,是由于項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此凈化車(chē)間施工過(guò)程中,必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。

            凈化車(chē)間施工應定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,當發(fā)現項目目標偏離應進(jìn)及時(shí)采糾偏措施,同時(shí),為最大程度地避免項目目標偏離的發(fā)生,積極采取主動(dòng)控制措施,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些因素采取有效的預防措施。

            凈化車(chē)間裝修安裝施工進(jìn)度目標的逐層分解

            1、凈化車(chē)間裝修安裝施工進(jìn)度目標的逐層分解是從凈化工程安裝施工開(kāi)始前和在凈化工程安裝施工過(guò)程中,逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān),由粗到細編制濃度不同的進(jìn)度計劃過(guò)程。

            2、在凈化車(chē)間裝修安裝施工過(guò)程中對凈化工程安裝施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

            (1)按照進(jìn)度控制的要求,收集凈化工程安裝施工進(jìn)度實(shí)際值。

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            (2)定期對凈化車(chē)間安裝施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。根據本項目特點(diǎn),進(jìn)度的控制周期可定為一旬或半月。比較凈化車(chē)間安裝施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意,其對應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。

            進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

            (3)通過(guò)安裝施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現進(jìn)度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

            3、如有必要(即發(fā)現原定的凈化工程安裝施工進(jìn)度目標不合理,或原定的凈化工程安裝施工進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現等),則調整凈化工程安裝施工進(jìn)度目標。

            (1)通過(guò)編制凈化車(chē)間安裝施工成本規劃,分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性,并對安裝施工成本目標進(jìn)行分解。

            (2)對凈化工程安裝施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

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