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        1. 2009年至今十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
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          金昌醫(yī)療凈化工程中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

          發(fā)布時(shí)間:2023-01-14 21:22:24 人氣:4681

            一個(gè)醫(yī)療凈化工程的成功,百分之百歸功于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而失敗,則百分百責(zé)任與項(xiàng)目經(jīng)理。在醫(yī)療凈化工程中,項(xiàng)目經(jīng)理的作用是極其重要的,由他來統(tǒng)籌凈化工程的前前后后、方方面面,才能保障凈化工程的質(zhì)量。

            醫(yī)療凈化工程

            在醫(yī)療凈化工程之前,項(xiàng)目經(jīng)理與參與投標(biāo),配合設(shè)計(jì)人員做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,并組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行二次內(nèi)審,和預(yù)算員核定成本預(yù)算,和技術(shù)人員制定工程項(xiàng)目的施工方案,完成后的信息需要上報(bào)。

            醫(yī)療凈化工程中

            為了避免工期延長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合,不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況不統(tǒng)一是在所難免的,應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一,及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。到了工程中期時(shí)(即工程量達(dá)到50%-70%時(shí))項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作。

            在醫(yī)療凈化工程中,須填寫的表格有《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》《現(xiàn)場(chǎng)交底單》《工程施工日志》《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單》《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》《材料驗(yàn)收單》《施工進(jìn)度申報(bào)表》《工期變更單》等。一大列的各類表格,代表著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)醫(yī)療凈化工程的掌控。

            醫(yī)療凈化工程后

            竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,如果不合格,責(zé)令施工隊(duì)立即整改。工程竣工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理還要組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫,并協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)人員、內(nèi)頁人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算(審計(jì))和資料上交工作。

            項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)醫(yī)療凈化工程的最高負(fù)責(zé)人,也是一個(gè)事無巨細(xì)的大管家。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理可減少工程造價(jià)、提高工程水平,是醫(yī)療凈化工程公司的得力人才。濟(jì)南醫(yī)用工程公司國(guó)家二級(jí)空氣凈化工程資質(zhì),有多名具有二資質(zhì)以上的項(xiàng)目經(jīng)理,保障醫(yī)療凈化工程的質(zhì)量。

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