發(fā)布時(shí)間:2023-03-05 21:27:43 人氣:3405
[?摘?要]?目的:探討層流手術(shù)室—供應室一體化管理模式。方法:從建筑布局、資源配置、組織架構、專(zhuān)業(yè)培訓及科學(xué)管理5?個(gè)方面實(shí)施手術(shù)室—供應室一體化管理模式。結果:保證布局合理性,實(shí)行規范化、程序化操作,建立良好溝通平臺,控制醫院成本,提高工作質(zhì)量。結論:手術(shù)室與供應室實(shí)施一體化管理模式可減少感染的傳播,提高工作效率,滿(mǎn)足專(zhuān)科發(fā)展的需要,降低醫院成本。
[?關(guān)鍵詞]?手術(shù)室;供應室;一體化管理
手術(shù)室是進(jìn)行患者手術(shù)及搶救的主要場(chǎng)所,因此消毒滅菌與隔離制度、無(wú)菌操作等監控工作是手術(shù)室護理管理的核心。隨著(zhù)外科手術(shù)技術(shù)的迅猛發(fā)展和護理人員專(zhuān)科化的趨勢,近年來(lái)國內一些醫院已提出構想或已嘗試手術(shù)室與供應室進(jìn)行一體化管理[ 1 - 3 ]。我院是一家民營(yíng)心臟病專(zhuān)科醫院,目前開(kāi)放床位500?張,從2005年開(kāi)始實(shí)施手術(shù)室—供應室一體化管理模式,取得了良好的效果。
1?管理模式
1.1?建筑布局符合消毒隔離規范
我院手術(shù)室與供應室均位于B棟四樓,手術(shù)室有專(zhuān)門(mén)的污物走廊與供應室的污物區相連,供應室的無(wú)菌區通道采用一個(gè)雙門(mén)傳遞窗與手術(shù)室限制區相連。在每個(gè)手術(shù)間對應污物走廊的門(mén)外,懸掛隔離衣,放置專(zhuān)用拖鞋和推車(chē),使人流、物流、風(fēng)流走向達到《消毒技術(shù)規范》中手術(shù)室、供應室驗收標準,保證布局的合理性、先進(jìn)性、實(shí)用性。
1.2?合理資源配置達到成本控制
我院供應室配備一整套進(jìn)口清洗消毒滅菌設備,如清洗消毒機、超聲清洗機、高壓滅菌器,而只在手術(shù)室放置一臺快速高壓滅菌器,用于術(shù)中臨時(shí)器械的消毒。在人員配置上,供應室采用按1:1.5?的比例由護士帶領(lǐng)護工完成收發(fā)、清洗、封裝等工作,手術(shù)室護士只負責交接術(shù)后的器械,所有器械的清洗、保養、打包則由專(zhuān)業(yè)的供應室護士完成,合理安排人員,減少人力成本。
1.3?組織架構建立良好溝通平臺(圖1)
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我院供應室職能是向全院提供各種無(wú)菌器材、敷料以及其他無(wú)菌物品,其中手術(shù)室物品完成量占整個(gè)供應室工作量的50%~60%。隨著(zhù)外科新技術(shù)的開(kāi)展,從器械包、敷料包及消毒物品上有很多要求和改進(jìn),需要手術(shù)室與供應室建立一個(gè)良好的雙向溝通平臺。手術(shù)—供應部高級護士長(cháng)每日與手術(shù)室、供應室護士長(cháng)溝通,并定期召開(kāi)手術(shù)室與供應室護士溝通會(huì ),及時(shí)解決工作配合中存在的問(wèn)題。由于手術(shù)量日益增加,供應室通過(guò)新增夜班崗位,改進(jìn)工作流程,與手術(shù)室協(xié)調溝通,全力配合完成心外科年手術(shù)任務(wù)。
1.4?專(zhuān)業(yè)培訓實(shí)行規范化、標準化
手術(shù)室敷料包品種繁多,器械精密復雜,為了達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求,開(kāi)始階段由手術(shù)室帶教護士培訓供應室人員掌握各種器械的識別、保養、打包等技術(shù),選送供應室護士輪流到手術(shù)室學(xué)習手術(shù)器械、敷料的使用和了解新開(kāi)展手術(shù)的物品準備。在經(jīng)過(guò)考核后供應室護士獨立承擔手術(shù)器械、敷料的一系列供應工作。通過(guò)制定各種手術(shù)所需物品明細表,如成人開(kāi)胸包、搭橋器械包明細表等,代替人為記憶,并及時(shí)更新內容,?保證打包操作規范化、標準化。
1.5?科學(xué)管理,全面提高工作質(zhì)量
根據手術(shù)室和供應室特有的工作性質(zhì),制定詳細的收發(fā)、交接、清洗、封裝、消毒、滅菌、儲存等流程圖,并設計各種手術(shù)包類(lèi)物品清點(diǎn)核對表,通過(guò)嚴格的交接、清點(diǎn)、核對,保障手術(shù)用物的正確性。同時(shí)利用醫院電腦信息平臺系統,供應室能迅速了解手術(shù)室所需包類(lèi),及時(shí)供應手術(shù)物品,利用科學(xué)的管理方法,按照標準規范運行整個(gè)消毒滅菌系統。
2?效果
在實(shí)施手術(shù)室和供應室一體化管理后,由于手術(shù)的器械送至供應室處理,降低了手術(shù)室護士的工作強度。據外科醫生反映,手術(shù)護士對于連臺手術(shù)的配合質(zhì)量明顯提高,手術(shù)器械報損率也呈下降趨勢。培訓后供應室護士的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較前有顯著(zhù)提升。對手術(shù)室和供應室護士的工作滿(mǎn)意度調查表明,通過(guò)一體化管理后在相互溝通、配合上取得了較好的成效。
3?討論
3.1?集中處理需滅菌物品,有利于控制污染源,減少感染的傳播
潔凈手術(shù)室的人、物流動(dòng)是影響室內空氣和手術(shù)室潔凈度的重要因素,劃分潔污流線(xiàn)是潔凈手術(shù)室平面組合的重要原則之一[ 4 ]。通過(guò)合理的建筑布局,將手術(shù)室的污物送至供應室處理,避免交叉感染,并采用先進(jìn)有效的清洗、消毒滅菌供應系統,可減少醫院感染風(fēng)險。
3.2?提高工作效率,保證工作質(zhì)量
手術(shù)室與供應室合作后,手術(shù)室護士能夠集中精力配合手術(shù)[ 5 ],可減輕手術(shù)室護士勞動(dòng)強度,減少由于體力消耗造成醫療事故的潛在危險,并且使手術(shù)室護士有更多的時(shí)間做術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視等圍手術(shù)期護理工作[5],提高工作效率和患者的滿(mǎn)意度。供應室護士經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓后上崗,掌握正確的工作流程,根據物品材料、器械結構、物品污染程度進(jìn)行分類(lèi)處理,簡(jiǎn)化作業(yè)流程,同時(shí)通過(guò)層層監控管理,使供應品質(zhì)得到保障。
3.3?滿(mǎn)足專(zhuān)科發(fā)展需要,提倡專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事
隨著(zhù)醫療衛生行業(yè)的發(fā)展,提出了手術(shù)室專(zhuān)業(yè)護士和供應室專(zhuān)業(yè)護士的概念,通過(guò)一體化管理讓手術(shù)護士更加全身心地投入手術(shù)的配合工作中,而清洗、檢查、消毒、滅菌、儲存、發(fā)放皆由有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員即供應室護士完成,以適應現代化醫院發(fā)展的需要。
3.4?資源共享,降低成本
目前醫院主要使用兩種滅菌作業(yè)系統,一種是在手術(shù)室內有單獨滅菌器,另一種就是集中在供應室完成整個(gè)消毒滅菌程序。通過(guò)手術(shù)室—供應室一體化管理,可以減少人員配置和設備數量,節省人力物力投入。由于器械的處理是經(jīng)過(guò)專(zhuān)人清洗、檢查保養、包裝滅菌,確保再次使用時(shí)的器械質(zhì)量[ 6 ],有利于延長(cháng)器械的使用壽命,從而降低醫院成本。
參考文獻
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3.錢(qián)黎明,錢(qián)倩健,王雪暉.手術(shù)室與供應室一體化運作探討.上海護理,2003,3(2):55
4.王美芳,付瑞華,王桂娣.層流手術(shù)室空氣環(huán)境運行管理的探討.護士進(jìn)修雜志,2003,18(8):693
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