一個(gè)醫療凈化工程的成功，百分之百歸功于項目團隊，而失敗，則百分百責任與項目經(jīng)理。在醫療凈化工程中，項目經(jīng)理的作用是極其重要的，由他來(lái)統籌凈化工程的前前后后、方方面面，才能保障凈化工程的質(zhì)量。

　　醫療凈化工程前

　　在醫療凈化工程之前，項目經(jīng)理與參與投標，配合設計人員做好圖紙設計工作，并組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行二次內審，和預算員核定成本預算，和技術(shù)人員制定工程項目的施工方案，完成后的信息需要上報。

　　醫療凈化工程中

　　為了避免工期延長(cháng)，項目經(jīng)理應保證各施工環(huán)節相互緊密配合，不得出現窩工的現象;設計方案與現場(chǎng)具體情況不統一是在所難免的，應協(xié)調設計方案與現場(chǎng)具體情況的統一，及時(shí)修改設計方案的不統一項。到了工程中期時(shí)(即工程量達到50%-70%時(shí))項目經(jīng)理應做好中期施工驗收的工作。

　　在醫療凈化工程中，須填寫(xiě)的表格有《現場(chǎng)材料檢查記錄單》《現場(chǎng)交底單》《工程施工日志》《現場(chǎng)財物確認單》《施工工序交接單》《工程量認定單》《材料驗收單》《施工進(jìn)度申報表》《工期變更單》等。一大列的各類(lèi)表格，代表著(zhù)項目經(jīng)理對醫療凈化工程的掌控。

　　醫療凈化工程后

　　竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預驗收制度對整體工程進(jìn)行預驗收，如果不合格，責令施工隊立即整改。工程竣工時(shí)，項目經(jīng)理應召集與工程相關(guān)的各施工隊負責人進(jìn)行竣工驗收。工程竣工后，項目經(jīng)理還要組織物資、設備、人員的撤出和入庫，并協(xié)助預算員、設計人員、內頁(yè)人員進(jìn)行該項目的結算(審計)和資料上交工作。

　　項目經(jīng)理是一個(gè)醫療凈化工程的最高負責人，也是一個(gè)事無(wú)巨細的大管家。一個(gè)經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)水平高的項目經(jīng)理可減少工程造價(jià)、提高工程水平，是醫療凈化工程公司的得力人才。濟南醫用工程公司國家二級空氣凈化工程資質(zhì)，有多名具有二資質(zhì)以上的項目經(jīng)理，保障醫療凈化工程的質(zhì)量。